اطبع  

التقارير

نظرا لما تتمتع به ديل كارنيجي من ريادة عالمية في مجال التدريب والتنمية، فإنها تصدر ما يعرف ب"الأوراق البيضاء" أو التقارير الموثقة لحل المشكلات. وتهدف تلك التقارير إلى استكشاف المشكلات والقضايا التي تواجهها الشركات والتي تلعب دورا مهما وحيوياً في نجاح الشركة في سوق العمل.

 

PDF_Iconتفاعل الموظف ومشاركته

ماذا نعني بمشاركة الموظف، ولم ينبغي على المدراء الاهتمام بالأمر؟ وما رأي الأبحاث في هذا الشأن؟ وكيف يمكن للشركات تفعيل المشاركة وتشجيعها؟ وكيف يمكن للشركة أن تنتقل من تشجيع موظف واحد على المشاركة إلى خلق مناخ ثقافي شامل يشارك ويتفاعل فيه الموظفين بشكل تام؟ تتناول تقارير ديل كارنيجي البيضاء تلك الأسئلة المهمة.

 

PDF_Iconالإدارة الذكية

كم عدد المرت التي سمعت فيها مقولة :إن الموظفين هم أغلى أصول الشركة" تعني الإدارة الذكية بتحويل تلك العبارة أكثر من مجرد كلام منطوق.  يتوقع بعض المراقبين المعاصرين في واقع الأمر بانتهاء أقسام الموارد البشرية في المستقبل- وأنه سيحل محلها أقسام الإدارة الذكية.

 

PDF_Iconالتخطيط للصف الثاني

يعلم معظم المدراء أنه من الصعب العثور على أشخاص موهوبين. وغالبا ما يجد المدراء إذا ما فكروا في استبدال موظفيهم الحاليين أن تعيين موظفين جدد من خارج المؤسسة سوف يكون أكثر كلفة عليهم من الإبقاء على الموظفين الحاليين. ونعني بأفراد الصف الثاني أو التخطيط لأجيال متعاقبة من الموظفين مليء صفوف مواهب الشركة من الموظفين وتوفير مقاعد للبدلاء. إنها الاستفادة من المواهب التي تمتلكها الشركة بالفعل من خلال تطويرها إلى أقصى درجة ممكنة.

 
 

0096265855360
فاكس: 0096265855367

تتبعنا فى

 
© 2017 Dale Carnegie & Associates, Inc.. جميع الحقوق محفوظة.
تصميم وتطوي الموقع عن طريق Americaneagle.com